提醒:点上方↑“渑池吧”然后点击 为确保重点项目建设达到计划进度，该县将继续实行“一个项目、一套班子、一个协调服务小组、一抓到底”的工作机制，要求项目各分包领导、责任单位、责任人切实担起责任，深入工地，发现问题，解决问题；对所有纳入县级管理的重点项目，实行一月一汇总，一月一通报；将每月10日确定为重点项目例会日，由项目业主和责任单位主管领导逐一通报项目联审联批进展情况、项目建设进度以及存在的问题，对连续两个月达不到计划进度或完不成审批事项的责任单位，给予单位主管领导和责任人通报批评，并在媒体上进行公开曝光；由县督查局和县大项目办牵头，每半年组织一次由县四大班子领导以及各乡镇党委书记和乡镇长参加的项目观摩，对重点项目进行现场观摩、点评、排序，表彰先进，并对后三个单位的主要负责人进行诫勉谈话、通报批评；对纳入县级管理的重点项目，责任单位必须制定科学合理的节点计划，每季度由县督查局、县大项目办牵头，组织有关乡镇及部门一把手，通过媒体对本单位项目进展情况进行公开承诺，并将此作为年终考核的主要依据。
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